科技
科技部原副部長張來武:區塊鏈的主戰場在“第六產業”

   劉美琳

區塊鏈的本質不僅是基于技術的創新,更是科學、技術、場景的三螺旋運算。

美國鄉村小運營商:為什么我們不希望美國移除華為設備

   倪雨晴

關系美國農村地區的民生。

違法采集個人信息!百款APP被下架整改,涉微店、光大銀行、房天下等

   

據國家網絡與信息安全信息通報中心日前通報,11月以來,公安機關已查處整改100款違法違規APP及其運營的互聯網企業,10款被罰款,27款被責令限期整改。通報顯示,上述違法違規APP涉及微店、點掌財經、光大銀行、房天下、晉江小說閱讀、豬八戒網、樊登讀書等。通報稱, 2019年11月以來,公安部加大打擊整治侵犯公民個人信息違法犯罪力度,組織開展APP違法違規采集個人信息集中整治,深入推進由中央網信辦、工信部、公安部、市場監管總局聯合開展的APP違法違規采集使用個人信息專項整治行動。全國公安機關網安部門按照公安部網絡安全保衛局的部署要求,快速行動,重拳出擊,集中發現、集中偵辦、集中查處整改了100款違法違規APP及其運營的互聯網企業。此次集中整治,重點針對無隱私協議、收集使用個人信息范圍描述不清、超范圍采集個人信息和非必要采集個人信息等情形,責令限期整改27款,處以警告處罰63款,處以罰款處罰10款,另有2款被立為刑事案件開展偵查,相關案件正在偵查中。通報指出,今年以來,公安部組織開展“凈網2019”專項行動,已依法查處違法違規采集個人信息的APP共683款。下一步,公安機關將堅持以打促管、以打促建,持續深入推進APP違法違規采集使用個人信息的集中整治,發現一起,堅決查處整改一起,依法嚴厲打擊侵犯公民個人信息的違法犯罪活動,全力鏟除個人信息黑灰產亂象,切實維護人民群眾的合法權益。來源:國家網絡與信息安全信息通報中心官方微信公眾號通報列舉了幾個典型案例:1、“健康天津”APP涉嫌無隱私協議收集用戶位置信息等違法違規行為,經天津市公安局武清分局網安支隊受案調查,依據《網絡安全法》第四十一條、第六十四條規定,對該APP運營單位“天津健康醫療大數據有限公司”處以行政警告并責令限期整改。2、“趨勢密碼”APP未經用戶同意收集使用精準定位等個人信息,涉嫌超范圍收集用戶信息等違法違規行為,經上海市公安局徐匯分局網安支隊受案調查,依據《網絡安全法》第六十四條第一款,對該APP運營單位“上海益秋投資管理有限公司”處以行政警告。3、“折瘋了海淘”APP未明示數據項采集用途,涉嫌違規收集用戶信息,經杭州市公安局西湖分局受案調查,依據《網絡安全法》第六十四條第一款,對該APP運營單位“杭州橙子信息科技有限公司”處以行政警告并責令限期整改。4、 “簡訊”APP涉嫌無隱私協議收集用戶位置信息等違法違規行為,經成都市公安局網安支隊受案調查,依據《網絡安全法》第六十條第一款規定,對該APP運營單位“成都市黑領科技有限公司”處以行政警告并處罰款2000元。(來源:中新經緯)

重磅丨華為再反擊:起訴FCC違反美國憲法

   倪雨晴

華為表示:FCC的認定結果隨意武斷,未給予華為行使正當程序的機會。

國行Switch正式發布:“騰任”聯手,不止于中國主機市場

   白楊,實習生范芊芊

國行Switch的售價“很香”,但任天堂宣稱的全球不鎖區,為中國破了例。

國行Switch來了!售價2099元,馬力歐兄弟游戲系列率先上線

   白楊

12月4日,騰訊與任天堂共同宣布,國行Switch將于12月10日正式發售。據介紹,國行Switch為續航增強版且預裝《新超級馬力歐兄弟U 豪華版》體驗版,售價2099元,并于12月4日中午12時在京東和天貓官方旗艦店開啟預售。騰訊方面表示,未來數周內會陸續把Switch上的精品馬力歐相關游戲帶給中國用戶。率先到來的是《新超級馬力歐兄弟U 豪華版》,售價299元。據悉,該游戲將于12月10日在Nintendo e商店正式發售,游戲兌換卡將會隨后發售,實體游戲卡帶將會在明年春節前后發售。同時,《馬力歐卡丁車8 豪華版》和《超級馬力歐 奧德賽》會在未來數周內陸續推出,零售價均為299元。除了任天堂出品的游戲,騰訊游戲任天堂合作部總經理錢賡表示,還有著名海外游戲廠商、中國游戲開發者和發行商將在未來為國行Nintendo Switch提供游戲內容支持,它們將會充實國行Nintendo Switch的游戲陣容,為消費者提供更加豐富的選擇。針對國產游戲開發者,錢賡表示:“騰訊和任天堂歡迎國內游戲開發者為Nintendo Switch提供內容支持,希望能有更多優質的、適合Nintendo Switch這種全新娛樂方式的游戲內容呈現給我們的用戶。”錢賡介紹,網絡服務方面,通過騰訊設立的本地化網絡服務,用戶可以享受更便捷和順暢的游戲體驗。在任天堂的支持下,騰訊還優化了Nintendo Switch內置的“Nintendo e商店”,讓用戶可以通過微信支付來購買喜歡的游戲。售后服務方面,騰訊和任天堂承諾將為用戶帶來便捷的售后體驗。在任天堂的技術支持下,國行版Nintendo Switch主機可獲得由騰訊提供的一年官方保修服務,任天堂豐富的官方周邊產品也將享受對應的三包服務。騰訊還將設立線下購買渠道和用戶交流中心,屆時用戶可以方便地在線下體驗產品及游戲。此外,關于Nintendo Switch Lite的相關工作,錢賡表示正在籌備中。錢賡表示,騰訊與任天堂雙方的努力方向是在2020年能夠有10-20款高品質的游戲進入國行Nintendo Switch的游戲陣容,在未來,將會基于主機銷售和游戲發行節點,進行主機和游戲限定版的規劃。

高通發布全新5G芯片,小米、OPPO等站臺,5G手機競爭大幕正式拉開

   白楊

當天,高通正式發布了驍龍8系以及7系最新的5G芯片,具體包括三款產品,分別是驍龍865、驍龍765以及驍龍765G。

趣頭條三季度營收14.06億元 月活用戶數達1.339億同比翻番

   白楊

2019年第三季度,趣頭條單個新增用戶的獲客成本約為6.58元,2019年第二季度約為6.93元,2018年同期約為6.01元。

工信部就新能源汽車規劃征求意見:未提補貼,到2025年新能源新車銷量達25%

   夏旭田

此次規劃明確了汽車產業電動化、網聯化、智能化、共享化四化的發展潮流和趨勢。

華為回應來了!李洪元案疑竇叢叢,律師怎么看?

   林波

華為:支持他運用法律武器維護權益

華為回應前員工李洪元事件:支持李洪元運用法律武器維護自己的權益

   

華為前員工李洪元離職后被起訴敲詐勒索,羈押251天后,因犯罪事實不清、證據不足釋放。近日,李洪元接受多家媒體采訪并表達了個人訴求。對此,華為今天作出回應:華為有權利,也有義務,并基于事實對于涉嫌違法的行為向司法機關舉報。我們尊重司法機關,包括公安、檢察院和法院的決定。如果李洪元認為他的權益受到了損害,我們支持他運用法律武器維護自己的權益,包括起訴華為。這也體現了法律面前人人平等的法治精神。來源:央視新聞

愛心還是生意?被曝地推“掃樓式”籌款,按單提成+末位淘汰!水滴籌回應了…

   

看到朋友圈轉發的各種“救助”,許多人難免觸動惻隱之心,慷慨解囊。但看過這兩天的一則曝光后,你還會相信類似的故事嗎?每單最高提成150元,月入過萬,末位淘汰……互聯網籌款平臺“水滴籌”在超過40個城市的醫院派駐地推人員,他們常自稱“志愿者”,逐個病房引導患者發起籌款。@梨視頻 拍客還發現,地推員們對募捐金額填寫隨意,對求助者財產狀況不加審核甚至有所隱瞞,對捐款用途缺乏監督。視頻截圖今天(11月30日)下午,針對媒體報道“水滴籌醫院掃樓籌款漏洞多”,水滴籌官方回應表示:視頻報道中提到的部分地區個別線下人員的違規現象,嚴重違反了水滴公司價值觀、準則及相關規定,調查清楚后我們將給以嚴懲。自即刻起,線下服務團隊全面暫停服務,整頓徹查類似違規行為,組織重新回爐學習,再次加強平臺紀律培訓和提升服務規范,培訓通過后方可重新提供服務。臥底水滴籌醫院掃樓籌款:高薪+績效考核,審核漏洞多近日,梨視頻拍客的一段臥底“水滴籌”視頻登上微博熱搜,拍客臥底發現,互聯網籌款平臺“水滴籌”在超過40個城市的醫院派駐地推人員,他們常自稱“志愿者”,逐個病房引導患者發起籌款,視頻中曝光了“水滴籌”籌款的眾多漏洞。籌款顧問地毯式掃樓,基本一下午掃大半個醫院。他們挨著病床問病人困不困難,需不需要籌款幫助。這些“志愿者”每單最高提成150元,月入過萬,末位淘汰……梨視頻拍客臥底發現,地推員們對募捐金額填寫隨意,對求助者財產狀況不加審核甚至有所隱瞞,對捐款用途缺乏監督。模板化撰寫求助故事,籌款顧問工作有一套標準固定模板,水滴公司依靠“水滴籌”地推形成的場景和流量來銷售保險,操作失范且消耗了社會愛心。視頻一出,不少網友表示寒心……水滴籌回應:線下團隊暫停,徹查違規行為11月30日下午,水滴籌在其官方微博發聲明稱,水滴籌高度重視,已第一時間由水滴籌總經理牽頭,線下各區域籌款顧問負責人以及其他相關負責人成立緊急工作小組,在全國范圍內尤其是寧波、鄭州、成都等地,開展相關情況排查。水滴籌表示,視頻報道中提到的部分地區個別線下人員的違規現象,嚴重違反了水滴公司價值觀、準則及相關規定,調查清楚后將給以嚴懲。同時自即刻起,線下服務團隊全面暫停服務,整頓徹查類似違規行為,組織重新回爐學習,再次加強平臺紀律培訓和提升服務規范,培訓通過后方可重新提供服務。而對于報道中部分片面現象可能引發的誤解,水滴籌官方特別說明稱:1、 水滴籌組建線下服務團隊的起因,是發現一些年紀偏大、互聯網使用水平較低的患者,在陷入沒錢治病的困境時,還不知道可以通過水滴籌自救。水滴籌不希望任何一名有需要的大病患者錯失自救機會,因此組建了線下服務團隊為他們提供相應的籌款支持服務,比如患者關懷、平臺協議講解、醫療服務支持、與醫護核實等。同時,對那些協助發起了不符合籌款條件的項目的線下服務人員,平臺有嚴格的懲戒措施。2、線下服務團隊在申請發起前的服務僅僅是層層審核機制中的一環。限于目前個人家庭資產情況普遍缺乏合法有效的權威核實途徑,平臺采取覆蓋籌款發起、傳播、提現等環節的全流程動態審核,借助社交網絡傳播驗證、第三方數據驗證、大數據、輿情監控等技術和手段對籌款項目進行層層驗證。3、 關于報道中提到的財產信息審核、目標金額設置、款項使用監督等問題,水滴籌皆建立了相應的審核機制,確保財產等信息的充分公示并聯合第三方機構驗證,同時持續跟進款項的使用情況。求助者財產等信息審核方面,發起人會對包括求助者財產狀況在內的所有求助信息全面公示,患者社交網絡中的熟人會參與證實、舉報、評論,而平臺會針對其反饋的信息進行進一步的核實,比如由患者所在地的村(居)委會、車管所、房管局等機構提供相關證明, 與患者的就診醫院進行電話或實地核實等。目標金額及款項用途方面,對于目標金額超過一定額度的籌款,平臺會強制要求發起人提交預期醫療花費的權威證明,對于無法提供的,限制其發起目標金額過高的籌款。重大疾病的醫療花費常常會由于病情改變、治療方式調整等原因動態變化,平臺會持續監控籌款進展,并正在積極嘗試打款到醫院或分批打款等方式,確保款項用途。同時,平臺在打款后也會持續要求發起人更新患者治療進展和錢款用途,面向贈與人的舉報通道仍保持開通。“唯有規范它,才能不讓好心人寒心”網絡個人大病救助幫助了很多因貧困而無法得到救治的人,但另一方面,因監管疏漏,以水滴籌為代表的網絡個人大病求助平臺還頻頻曝出“詐捐門”。如女子詐捐得錢后炫富,德云社演員吳鶴臣有車有房也募捐等。每日經濟新聞(微信號:nbdnews)此前曾報道,11月初,全國首例因網絡個人大病求助引發的糾紛在北京市朝陽區人民法院一審宣判。法院認定,籌款發起人隱瞞名下財產和其他社會救助,違反約定用途將籌集款項挪作他用,構成違約,一審判令其全額返還籌款15.3萬余元并支付相應利息。對于這起案件,水滴籌相關負責人當時告訴記者:“(這起)籌款發生在2018年年初,迄今已有近兩年時間。事實上,平臺從成立以來,一直積極聽取社會各界的意見,持續完善平臺規則和操作流程,迭代升級風控機制。”水滴籌平臺官網顯示,已為患者籌到200多億救命錢。為什么選擇水滴籌?其官方表述為籌款簡單,如實填寫求助信息,即可發起籌款;最高能籌50萬;還有籌款老師1對1解答所有籌款問題。截自水滴籌官網對于籌款流程如此便捷的背后存在的隱患,上述水滴籌相關人士當時的回應,與此次其官方微博的說法如出一轍。在業內人士看來,很多捐助者出于對此類公益平臺的信任,愿意伸出援手,但寬松監管必然將在長期損害公眾利益,挑戰自身的商業模式。如一位網友所說:對于真正的、求助無門的困難病人,這種眾籌方式確實有很大的幫助。有人主動上門幫助,對于他們來說就是福音。用互聯網搭建互助和自救平臺,是一種有益的新嘗試。唯有規范它,才能使得這種新事物不至于消耗愛心,被公眾信任和接受,真正擁有未來,不要讓好心人寒了心!來源:每日經濟新聞綜合梨視頻、新浪微博、每經APP(記者 涂穎浩)等

徐雷:京東零售的“三年戰役”才剛剛開始

   楊清清

自陳四年沒有接受媒體采訪的徐雷,如今罕見地坐在了媒體面前。在這四年內,徐雷自身的角色標簽也在快速變化。從2017年擔任京東商城CMO,到2018年擔任京東商城首任輪值CEO,再到2019年擔任京東零售集團CEO。與徐雷自身變化同時發生的,是外界的劇烈變革。這位京東零售集團CEO,過去一年內承負著諸多壓力。去年年底,京東商城經歷了一輪重大的組織架構調整,確立了前中后臺的架構,今年年初則更名為京東零售集團,并進行了大刀闊斧的改革。但在徐雷看來,一切才剛剛開始。“時間是最好的朋友,也是最壞的敵人,”徐雷表示,“真正的戰役是在第三年。從打仗的角度來說,休養生息、排兵布陣,把武器、彈藥、糧草調到最好,真正的戰役才剛剛開始。”不過,從內部的變化而言,徐雷已經對接下來的戰役抱持有充分的信心。“這一年下來,我最滿意的是,大家可以坐下來,相互協助地將事情做好。可以說,無論是團隊氛圍、協作、目標、管理等,現在都是最好的狀態。”從不同的數字來看,能夠在一定程度上佐證徐雷的觀點。今年雙11期間,京東累計下單額超2044億元,去年這一數字為1598億元。根據最新公布的財報顯示,京東三季度凈收入達到1348億元人民幣(約189億美元),同比增長28.7%,Non-GAAP下凈利潤為31億元人民幣(約4億美元),同比增長160.6%。以下為21世紀經濟報道整理的采訪內容,有刪減:提問:從去年年底的組織架構調整之后,這一年來您感受和體會最深的地方是什么?徐雷:整個架構的調整,我更在意的是整個團隊能夠理解并發自內心地去認同,這是關鍵。其實在人類商業歷史史上,很多大公司的架構調整既容易也不容易。如果團隊不能夠去認同,可能會產生比較大的負面作用和慣性。昨天有朋友問我,最大的競爭對手是不是拼多多或者阿里,我認為可能在外人或某些視角而言是這樣,但我始終認為,京東的對手永遠是自己。另外,我在京東618的時候有個觀點,時間是最好的朋友,時間也是最壞的敵人。因為我們有很多事情應該用更長的時間去看,尤其是在一個行業內發生劇變,而一家公司對這個行業有一定影響力的時候。從微觀點或非常短的時間來看,我認為是不客觀的。所以說,我更期望今天我做的這個事情可以更長期地去收益、可持續性地去收益。但為什么說時間是最壞的敵人?因為我們往往生活、工作上永遠時間不夠。 提問:在此次轉型過程中,哪些方面達到了預期?還有哪些不足之處?徐雷:(轉型)這件事情在我們內部的定義,一定是三年及以上的時間,今年只是三年及以上時間段里的第一年。第一年代表什么?首先,萬事開頭難,今年是最難的。其次,如果最終事情能夠達成,第一年應該只是初步的時間,不是33%而是15%。從是否滿意的角度而言,我會從兩個維度去看。首先是團隊是否認可。我真正滿意的是,今年一年下來,整個團隊的氛圍完全不同了。可能再往前一年半至兩年時,京東最難的時候也是大家高歌猛進的時候,必然帶來一些年輕人或企業認為萬事都可以,什么都想參與,自然帶來很多沖撞。大家溝通的方式、語言甚至邏輯就如同在不同的公司。然而這一年下來,所有人可以坐下來共同將事情做好,并且能夠互相幫助,可以說無論是團隊氛圍、協作、目標、管理上,當前是最好的狀態。而恰恰是這么多業務與資源,當大家有一定邏輯性的時候,每個人都知道在什么時候應該成為一個什么樣的角色,明確知道自己應該在前面、中間還是后邊,是第一、第二還是第三梯隊,并且沒有互相指責,這種氛圍是我最在意的。從經營數據上而言,今年業績到目前為止我們已經穩住陣腳、調整陣型與打法,形成統一策略。真正的戰役是在第三年,從打仗的角度來說,休養生息、排兵布陣,把武器、彈藥、糧草調到最好,真正的戰役才剛剛開始。 提問:當前團隊氣氛的形成,管理層都做了什么?徐雷:最重要的是經營理念的確定。之前我們在肇興開了三天三夜的討論會,20多個高管,在95%的內容都一樣、只有5%的差異下,依然爭論了45分鐘。那天我們用了6個小時討論經營理念,這是其一。第二,我們最大的產出是前中后臺的組織架構。今天我們看到的京東零售集團組織架構框架,其實是大家共同討論出來的。之前,我們以欲望代替邏輯發展了許多項目,那次最后統一投票,定了一些關停的項目,但也保留了很多創新的項目。經過這個過程后,再確定了主體架構。這些之前沒有彩排演練,但最后輸出的所有結果都是我想要的。大家的心是靜的,而非用口號、用欲望代替邏輯。 提問:您如何理解“有質量的增長”?徐雷:有質量的增長是我與我的團隊提出來的,上報給集團后,經過詳細梳理和邏輯升華,集團也形成了有質量增長的目標。作為一個平臺、一個大的企業,如果想完成某個單一指標是很容易的。但我永遠不會追求單一指標,而要把指標綜合在一起去看。京東有一些三級品類是賠錢的,但我們會賠得有價值。 提問:“有質量的增長”究竟看重哪些指標?徐雷:看重綜合性指標,包括用戶情況、用戶復購、品類增長的支撐等。如果只是依靠強虧損,且這種虧損不可扭轉,即便規模起來之后也難以改變,這就是不良性的增長。如果業務看得不夠細,只看數據都會開心,但最終會發現,不投入的話數據會斷崖式下降,用戶ARPU值變得不正常。所以,今年在整個經營理念的推進過程中,有許多需要進行取舍。大家挑戰的不是數字的合理性,而是許多小類別提升的方式,無論是貨品、物流或是生產管理。這一年是特別值得的。 提問:業界依然有許多觀點,認為拼多多的崛起首先打擊的是京東。徐雷:我近期一直在講,一個偉大的企業需要穿越兩次經濟周期,其中一個周期大約8-12年。許多大家覺得所謂不錯的企業,連一個經濟周期都穿不過去,在一個周期中生生死死。京東要穿越經濟周期的話,我們會永遠將自己定位為是一個零售商、零售平臺。 提問:那如何看待京東是一個技術公司的說法?徐雷:京東的零售一定是技術驅動。從我的角度而言,要把銷售做到極致,技術能夠讓我實現最低的成本、最高的效率以及最好的用戶體驗。大家有時候說京東的技術能力不強,這要看怎么理解。比如支付環節,你見過像京東這樣這么復雜、有這么多支付工具支持這么高流量的公司嗎?另外我們物流和倉儲方面的技術也是領先于行業的。 提問:如何看待京喜這款產品?徐雷:它是京東零售集團下的一個創新業務。其實在打造京喜時,我們內部是有爭議的。我們曾想過將所有高中低檔產品在京東主站實現,但事實證明很難,因為京東品牌定位太有特色和魅力了,如果實現的話一定要影響主流消費。后來經過討論,再加上與騰訊合作續約,現在的時機和形態剛剛好。 提問:這個過程中供應鏈的挑戰在哪?徐雷:京東的供應鏈可以說是銷地供應鏈,設置若干個食品倉、生鮮倉、家電倉等,而京喜的供應鏈是產地供應鏈,無論是田間地頭還是生產廠商發配至全國。所以我們會堅定地去選擇一個有特色的、有代表性的產業帶,而且是與政府合作,政府牽頭進行招商,我們進行篩選。我們希望的是價格低且優質的產品。 提問:希望京喜貢獻多少的業績?徐雷:我只能告訴你們數字超出我們之前的預期。但目前無法下定性的結論,這是倉促和盲目的。

滴滴推出全新拼車產品 實現更高時效和高性價比

   楊清清,實習生黃嘉敏

11月29日消息,在滴滴拼車上線四周年之際,滴滴舉辦媒體開放日,發布了全新的拼車產品。滴滴拼車總經理盛克華介紹了新拼車的理念。新的滴滴拼車通過精細化的規劃和投入,助力用戶更低價打車、司機得到等多的收益,促成實質的拼車共乘,促進拼車可持續發展,提高城市綠色出行比例。新拼車所具備的兩大功能,可分別滿足時效和高性價比的用戶需求。更注重快速出發的用戶,可在快車頁面勾選“接受拼車”再發單,空車和已接到拼友的載人車都能來接駕,實現更快出發。“拼成出發”功能則讓用戶在出發時,以拼成的“一口價”乘車。用戶可在拼車獨立頁面提前發單,系統將先匹配拼友再叫車。提前下單便于系統積攢一定數量的拼車需求,從而提高拼成概率和順路程度。拼車能夠有效減少車輛空駛率,提高交通效率,讓有限的網約車供給和城市道路資源得到最大化利用。滴滴網約車執行總裁陳熙表示,自拼車上線以來,累計有29億人次使用過拼車,最近一年累計行駛45億公里。滴滴拼車平均每天為乘客節省276萬分鐘等待時間。此外,拼車訂單能夠幫助司機降低空駛率、多拿獎勵。滴滴方面提供的數據顯示,在過去的一個月,司機接拼車訂單能夠減少空駛率達16%,司機同時接快車和拼車訂單所獲得的沖單獎勵,相比只接快車訂單高約14%。滴滴拼車是在快車基礎上的衍生產品,由快車司機和車輛提供服務,系統將路線相近的乘客進行匹配,共享車上的每一個座位,從而分擔車費、降低出行成本。為實現快車的車內座位利用率最大化,首先需要有足夠的需求密度,其次在于預測未來時段內的訂單供需分布狀況,計算順路度和最優的供需匹配。滴滴出行CTO張博表示,目前滴滴利用深度學習模型,建立實時供需預測系統,致力實現最小程度的繞路,同時讓多個乘客順路同行的路線匹配度更佳。目前滴滴每一次實現拼友間的成功匹配,平均需要額外進行18.6萬次匹配計算。結合每天超過400億次地圖路徑規劃請求,每日處理數據超過4875 TB的能力,經過算法不斷優化,如今拼車的平均繞路時間已相比去年減少30%。此外,滴滴在開放日現場宣布12月3日將在26個城市推出“全民拼車日”,用戶當天拼車費用打1折,最高減100元。

京東企業業務發布星云計劃 與合作伙伴打造“企業服務綜合體”

   楊清清,實習生黃嘉敏

11月28日,京東企業業務召開首次合作伙伴大會,對外發布了“建立企業服務綜合體”的戰略構想。京東企業業務首次向合作伙伴展示了覆蓋智能采購、智能供應鏈、智能制造和數據及技術服務四大板塊的企業服務綜合體全景圖。京東集團副總裁、京東企業業務事業部總裁宋春正表示,面對萬億企業市場,京東企業業務致力通過數據共享和資源協同打造企業服務綜合體,與合作伙伴一起用技術推動企業降本增效,助力數字化轉型升級。目前,京東企業業務已服務超6000家大型企業客戶,超700萬中小企業客戶,平均幫助企業客戶降低18%采購成本,提升45%采購效率。宋春正在演講中提到,京東不希望合作伙伴將京東企業業務當成通路或簡單的買賣關系。在接受21世紀經濟報道等媒體記者采訪時,宋春正表示:“我沒有把我們當成一個貿易商,所以我們跟合作伙伴不是一個通路和所謂的買賣關系,我們所有的精力是用于研究客戶的痛點,發現和提供最高效的全流程系統化對接。”目前,京東企業業務擁有七大智能化采購平臺,在上游與20萬個合作品牌達成合作,在下游與超2萬個企業實現系統對接,累計建立數百萬個工業品商品數字化標準。京東零售集團企業業務事業部副總經理李靖重點闡釋了京東企業業務服務大型客戶的價值主張:通過和合作伙伴共建“四個智能化”,打造符合大型企業復雜業務需求的“體系化”服務。京東零售集團企業業務事業部企業平臺部總經理羅曉華分享了京東企業業務布局中小企業服務的邏輯。京東企業業務通過整合用戶畫像、行為、交易、服務等數據打造“企業數據金庫”,開放給上下游合作伙伴。會上,京東企業業務宣布正式啟動星云計劃:2020年幫助100個合作伙伴突破10億元銷售額;簽約200家技術合作伙伴,構建企業服務數字新生態;聚集20000家企業服務伙伴,打造線上線下一體化協同服務平臺。

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